——xx移動后勤服務(wù)中心物料供應(yīng)室2005年回顧畫冊

[畫冊創(chuàng)意框架]

 

 

文案： （待）

 

 

                        第一部分：創(chuàng)意風(fēng)格說明

 

                        第二部分：內(nèi)容規(guī)劃闡述

                                    前言

                                    授命篇（運籌為握）

                                    執(zhí)行篇（長袖善舞）

                                    成果篇（獨領(lǐng)風(fēng)騷）

                                    展望篇（風(fēng)景獨好）

                                    后序

                                    編委

 

                        第三部分：設(shè)計制作說明

 

                        第四部分：后記

 

    廣東移動xx公司的迅猛發(fā)展，得益于廣大移動用戶的大力支持。xx移動領(lǐng)導(dǎo)一向注重提高用戶滿意度，狠抓企業(yè)自身建設(shè)，把用戶的利益放在第一位，全心全意為客戶服務(wù)，從而使移動的良好形象直根于xx市民心中。

    后勤服務(wù)、物料供應(yīng)，具體應(yīng)落實到行動上，體現(xiàn)在工作中，后勤服務(wù)中心的物料室對后勤部門要求積極響應(yīng)，認真執(zhí)行。通過高效務(wù)實的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的管理使移動公司后勤服務(wù)中心物料供應(yīng)取得了驕人的成績，得到了xx移動領(lǐng)導(dǎo)的廣泛贊譽。領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工滿意、用戶更滿意，物流一體化管理使xx移動后勤服務(wù)達到了多贏！

 綜合上述，此本畫冊的整體風(fēng)格應(yīng)該涵蓋以下幾點：

1、突出領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點，彰顯部門實施的亮點；

2、以全體執(zhí)行作為工作方式，要體現(xiàn)其參與性；

3、以科學(xué)管理作為工作手段，要體現(xiàn)其高效性；

4、以人員管理與團隊建設(shè)雙管齊下，體現(xiàn)其團結(jié)性；

5、整本畫冊結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容豐富、章節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)；

    畫冊各篇章將按工作歷程劃分篇章，詳實地介紹2005的物料供應(yīng)室快速反應(yīng)，積極跟進，圓滿完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)的工作歷程，影射出xx移動后勤服務(wù)中心的高效務(wù)實工作效率、團結(jié)進取的工作態(tài)度，圖文并貌，身臨其境，一目了然。

第二部分：內(nèi)容規(guī)劃闡述layout
開篇規(guī)劃

策略：先聲奪人，隆重登場

形象頁：

             文案：（待）

             圖畫：（待）

總序頁：用簡練樸實的語言文字，闡述xx移動后勤服務(wù)中心物料供應(yīng)室的工作歷程。（配以公司領(lǐng)導(dǎo)題詞和物料室各同事照片與展望語）

 

授命responsibility

策略：未雨綢繆，運籌為握

篇序文案（過度頁）：（待）

文案：本章節(jié)從兩方面展開敘述：

 一、“使命”

（本章節(jié)介紹xx移動公司和xx移動后勤服務(wù)中心下達工作任務(wù)，科室領(lǐng)導(dǎo)積極落實任務(wù)，召開員工進行溝通會，討論工作的部署計劃，分配工作，成立工作小組，體現(xiàn)科室人員高度的使命感和責(zé)任感。）

圖片：配以科室領(lǐng)導(dǎo)開會討論的現(xiàn)場照片。

 

（本章節(jié)闡述xx移動后勤服務(wù)中心物料供應(yīng)室根據(jù)公司提出的發(fā)展方向，及時制定了“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”——“三化”的服務(wù)要求做為推動物流一體化管理的核心目標(biāo)，體現(xiàn)科室領(lǐng)導(dǎo)策略的前瞻性和全年工作的系統(tǒng)性。）

圖片：配以科室對2005年工作的高度重視，周密部署，全面推進物流一體化管理模式的順利開展。

篇序文案（過度頁）： （待）

策略：剖析成功根源，增強自身的信心，效率獨領(lǐng)風(fēng)騷

（本篇將著重介紹xx移動后勤服務(wù)中心物料供應(yīng)室2005年工作情況。執(zhí)行力度的大小、執(zhí)行過程的難易以及執(zhí)行質(zhì)量的好壞將直接決定著整個活動的整體效果，影響著活動目標(biāo)的達到程度，后勤服務(wù)中心物料供應(yīng)室及早地認識到這些，把接下來的工作重心移到提高年度的執(zhí)行力的層面上來，取得了良好的效果。本篇將把后勤服務(wù)中心物料供應(yīng)室圍繞著高效務(wù)實，推動物流一體化管理模式，認真完成移動公司年初任務(wù)過程中的五大亮點，一一列舉出來）

 “加強“三化”管理，構(gòu)建物流一體化的管理模式”[工作核心]

    （本篇章介紹后勤服務(wù)中心物料供應(yīng)室以“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”——“三化”的服務(wù)要求努力推動物流一體化管理模式一系列工作，一一列舉）

1、優(yōu)化流程、主動服務(wù)、配送提速”的創(chuàng)新工作；

圖片：配送工作相關(guān)照片

2、探索電子商務(wù)下的物流模式；

圖片：帳單投遞工作、實物營銷活動照片。

3、實現(xiàn)物流信息共享；

圖片：后勤網(wǎng)站公告欄電腦截圖。

4、加快步伐，完善各項管理。

圖片：業(yè)務(wù)資源的搬遷工作、庫存余料清理工作相關(guān)照片

    （本篇章介紹后勤服務(wù)中心物料供應(yīng)室如何結(jié)實切實提高與合作商的管理力，大幅提高了配送的質(zhì)量，降低了配送風(fēng)險，贏得了一線需求部門的一致認可。大大降低了配送風(fēng)險。把相關(guān)工作一一列舉）

1、設(shè)立科學(xué)的考核指標(biāo)體系

圖片：配以相關(guān)工作照片

2、積極采用GPS系統(tǒng) 實現(xiàn)配送全程監(jiān)控

圖片：配以相關(guān)工作照片

    （本篇章介紹后勤服務(wù)中心物料供應(yīng)室如何主動配合移動公司加派的其他相關(guān)任務(wù)，得到上級及兄弟單位的一致肯定，一一列舉）

圖片：配以倉庫的審計工作、區(qū)域呼叫中心、務(wù)營銷中心的搬遷工作的相關(guān)照片

    （本篇章介紹后勤服務(wù)中心物料供應(yīng)室黨支部建設(shè)及舉辦的相關(guān)活動，員工自主心得體會，自身不斷提高，一一列舉）

圖片：配以投稿印影、“編讀往來”印影或網(wǎng)站截圖、支部中秋節(jié)和石巖倉庫慰問、入黨宣誓照片等。

    （本篇章介紹后勤服務(wù)中心物料供應(yīng)室重視文化建設(shè)和員工生活，開展豐富多彩的活動，一一列舉）

圖片：配以河源聚餐、文體等相關(guān)活動照片

篇序文案（過度頁）： （待）

策略：長袖善舞，舍我其誰的氣魄

（本篇闡述xx公司后勤服務(wù)中心物料供應(yīng)室2005年工作歷程中所取得的巨大變化和驕人成績。我們將通過員工飽滿的面貌、客戶的表揚信、客戶的精彩留言、客戶的滿意度、領(lǐng)導(dǎo)和員工的心得、部門獲得的獎項和稱號等形式具體加以體現(xiàn)）                       

圖片：配以以上相關(guān)照片

篇序文案（過度頁）：追求永無止境  服務(wù)恒而久遠（待）

策略：氣勢磅礴，無限想象、激情極至     

（本篇闡述xx公司后勤服務(wù)中心物料供應(yīng)室對未來2006年工作的展望。通過員工飽滿的面貌、大氣磅礴的意境畫面，員工的精彩留言等形式具體加以體現(xiàn)）

圖片：配以以上相關(guān)照片

文案：超凡效率長袖善舞   以誠為本共享未來（待）

文案： （待）

第三部分：設(shè)計制作說明account
    廣東移動xx公司后勤服務(wù)中心物料供應(yīng)室一年來明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想，加大“整合、創(chuàng)新”的力度，圍繞各項工作重點，快速反應(yīng)，積極跟進，圓滿完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，為明年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。故本畫冊的整體風(fēng)格定位為：一本具有風(fēng)格淡雅的、內(nèi)容嚴(yán)肅的、活動豐富的，彰顯xx移動的重視程度和取得豐碩成果的的紀(jì)實性畫冊。

規(guī)格：  建議選用——“   CM×   CM” 

工藝：  封殼使用厚度為400克的卡紙，封面采用擊凸印刷工藝

色調(diào) ： 以淡雅為主的色調(diào)貫穿整本畫冊。

第四部分：后記epilog
    以上為廣東移動xx公司后勤服務(wù)中心物料供應(yīng)室2005年工作回顧紀(jì)實畫冊的創(chuàng)意框架部分，畫冊的具體文案還將進一步豐富內(nèi)容。目前畫冊的整體風(fēng)格已經(jīng)策劃顯現(xiàn)出來，由于我們對“物料工作”知識掌握的不足，對后勤服務(wù)中心物料供應(yīng)室2005年的具體工作執(zhí)行情況了解不夠，故懇請貴公司領(lǐng)導(dǎo)指出本畫冊框架的不足之處，并提出修改意見，以便使畫冊更加完美。

    如果目前篇章規(guī)劃可以，煩請您幫助各建一個每篇的WORD文件夾，把相關(guān)的文字和圖片放到不同的文件夾里，然后發(fā)給我們，這樣可以提高工作效率和工作質(zhì)量。謝謝您的配合！